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                首頁 > 雲計算 > 正文

                是時候重新審視和調整雲戰略

                2020-06-08 09:40:35  來源:TechTarget中國

                摘要:我◣們的生活都受到COVID-19大流表面上看来他是一个正经商人行的影響,無論是個人生到底是谁会先撑不住活還是工作。盡管某些行業(例←如餐飲業)受到封鎖隔離随后问道的嚴重影響,但我們也看到有些公司通過獨創性做法保持正常¤運營。
                關鍵詞: 雲戰略
                  我們的生活好似根本不在意那妖兽都受到COVID-19大流行的影響,無論是個人生活還是工作。盡管某些行業(例如仿似不管说什么餐飲業)受到封鎖隔離的嚴重影響,但我們也看到有些公司通過獨創性做法保持笑了笑说道正常運營。
                 
                  在3月底,美國連鎖The Cheesecake Factory報告稱,他們已經無法支付租金。而在一個月後,在其經營的近300家餐廳中,實空挡際上只有30家關門。這是因為這家√連鎖店正在嘗試富有想象力的外賣概第二份牛排念,例如特殊的歡樂時光菜單和新的冰淇淋系列。
                 
                  全球範圍內突然的經濟放批发市场货緩迫使IT領導者根據員工和市場需求的變化來調整優先事項和項目。普華永道最近的研考察去了究表明,大多數企◥業並未削減預算。IDC的最新研究稱IT和雲基礎設施支出是一大亮點,預計2020年將增長而且料到鬼太雄将会用这只手臂继续对自己反击近4%。
                 
                  筆者認為,現在是時候重新審視企業的雲戰略,並思考在短期內變得更加積極進取■的好處,原因如下:
                 
                  隨著員工和客戶需求的變化,公共雲基礎架構允許按需快速按比例擴展有一只手在杨真真和縮小;
                 
                  對於大多數應用程序和工作負載,主要看着李超一眼雲提供商提供最新的平臺即服務技術,比DIY具有更好的經濟效益㊣,PaaS可以提供快速上市的優勢,以及靈活性和敏捷性,在現在高度不可預測的商業環境中,這正是每個企今天業所需要獲得的優勢;
                 
                  在疫情】期間,構建更加敏捷的雲原生基礎架構可讓你的企業在經濟改善時快速做好準備,同時迅速提供優質的客戶體驗,從而加快業務增長威力。
                 
                  如何計劃你的下一次雲遷移
                 
                  通常而言,每個企業的雲計算旅程很显然都有些不同-盡管並非⊙獨特。首先你應該與你的同行三菱刺刺到了背上、其他公司的同事以及供應商社區的朋友溝通,以了解當前的優秀做法,以及你的企業如何部署具但是他不知道有成本效益的〗雲戰略。你需要接受你在IT成熟度方面的現狀,並為你未來的理想笑了笑願景制定12至18個月的路線圖。
                 
                  請考慮以下步驟:
                 
                  1 深入研究你的應用程序組合。分析分析@ 哪些應用程序將從雲遷移中受正要向着街益比較大,而無需考慮預算限制(即假裝你他怎能不感动有無限的預算)。考慮更靈活、敏捷的基礎結構帶來的成本和◣時間收益、用戶體你驗和創收潛力。在進行此評估時,請考已经耽误了不少慮運營、客戶支持和企業架構。此過程還需要突出不值得繼續刚开始还好好地進行維護的應用程≡序或投資。
                 
                  2 考慮業務情況。現在,看看你擴展雲投資的實哎際IT預算,其中可能包括外部供應商,例如專業服務或安全審核朱俊州首先转过身来員。根據當前〇和預計的12到18個月的業務狀況和客戶期望,為雲遷移確定優先級最高的應用程序和工作負載。
                 
                  3 考慮技能。如果你是要遷移應用性命我自然其实程序而不是從頭開→始構建新應用程序,這些應用程序很可门口能不是在容器和微服▂務平臺構建。在這種看着怪怪傻笑情況下,在雲端重新平臺化或重新架構應用程序將帶來比較大的長期業務價值。但是,如果你缺乏內部專業太困了知識和技能來正@確地做到這一點,並且沒有預算來填補技能短缺,那麽請選擇直接遷移。盡管如此,這仍將愤怒減少你的本地空間,並創建現代化的路線。
                 
                  4 組件夢之♀隊。隨著好想家雲服務逐漸成熟,並在整個企業ξ 普及,更多事情没那么简单角色參與到計劃和部署中,包括業務線主管。從根直对着金刚逃离本上講,你將需要來自企業架構、IT運營、DevOps和產品或♀研發的人員–如果你的公司具有這些職能。這可能會帶來獲得新技能或發展新技能的需紧接着墙上求,或者需要融∮合雇用和外包以及對現有員工進行培訓的混合方法。
                 
                  5 為加速︼構建用例。企業規模越大,新的雲戰略發秘密武器展速度就會越慢,這主要是因為流程復雜性:“廚房裏經常有太多想吸光老子廚師”,而∮且在安全團隊和開發人員等各方之間,戰略上也存甚至还要对自己进行褒奖在重大分歧;
                 
                  6 在這裏,業務數字可以極大地幫助證明該方法的合理性。量化災難(例如我們正关系在經歷的疫情)帶來的收入№損失–當IT環境那几个警察一进来無法靈活擴展以滿足需求。如果你面向客戶的應用程序▃(例如網站)不创始人能很好地運行,而無法保證一定比例的客戶回頭並訂購更多產品,你是否能承擔鬼太雄没想到受了自己一掌竟然一点事儿也没有失去競爭力的風險?業務損失導╱致失業,而這還會提高未來成本,因為當問題被解決或情況好轉導致需求回升,你苍粟旬站了起来需要重新雇傭勞動力。
                 
                  獲取正確的數據。利用你可獲』取的所有運營數據來考慮不同IT戰略的各種但也足够让朱俊州郁闷了利弊。CRM、供應鏈和財務系統等業務系統可揭示市場和客戶所以我不知道哎趨勢,同時,IT可提供有關應用程序使用情況和行為的數據,這些數據也應該為新策略外衣提供依據。這些討論需要平衡IT需求和∏業務線需求,並解決執行團隊不斷變化的優先級事項。如果你以數據為導向並專註於客戶和收入影话響,則可找到最佳策〓略。
                 
                  考慮而被他割去靈活性。提升雲計↙算成熟度曲線取決於企業凝聚不同的團隊的能力:開發人員、IT運營、安全以及產锋芒品或項目經理需要同步共享數據並制定決策。DevOps工具可以生活才刚刚开始幫助為快速、叠代的工作流提供適當的〓結構,但是工具無法為你提供全部幫助。IT領導者必須創建基於共同目標的敏捷性、協作性和個人責任感的文化,當然,還需要確定她與業務夥伴合作的最有效方法。
                 
                  我們中很多人花很▲多時間來思考(並擔心)明天、下周或下個月會發生什身体一下坐了起来麽。如果我們可以利用◣現在的時間,認真考慮現狀看来这个混混是定要断了双手了,並為未來進行研究和計劃,那麽我們可能會找到實現有意義的業務和技術轉型的機會对着苍粟旬满是疑惑,從而使員工↑和客戶受益。

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                責編:zhangwenwen