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                CIO/CTO都應該掌握和了解的EA(企業架構)

                2020-04-17 09:29:36  來源:MetaThinking

                摘要:我們←已進入數字化技術推動的第四次工業革而那黑風寨首領命,是以工業互聯卐網建設為標誌。單純從IT的視角管理信息化系統讓許多企業深陷管理困境,解決問題也是按下葫╳蘆浮起瓢。實際上,IT的服務對象是企業】的戰略、組織、管理、流程≡等一系列的要素,因此需要通過企業架→構的管理思想來管理IT架構,避免混沌後產生系統龐大和№與業務脫節√等癥狀。
                關鍵詞: EA 企業架構 CIO CTO
                  我們←已進入數字化技術推動的第四次工業毀滅革命,是以工業互聯網建設為標誌。單純從IT的視角管理信息化系統讓許多企業深陷管理困境,解決問題也是按下葫蘆浮起瓢。實際上,IT的服務對象是企業】的戰略、組織、管理、流程≡等一系列的要素,因此需氣息要通過企業架構的管理思想來管理IT架構,避免混沌後產生系統龐大和№與業務脫節等癥狀。
                 
                  一、背景
                 
                  隨著企業對信息化和數字化系統的使用越來√越深入和頻繁,很多企業遇到以下小唯緩緩呼了口氣難題:“業務越來越復雜,信息化系統♂越來越龐大,難以統籌管理※;IT建設現狀和新的合理規劃一片混沌;企業內IT與業務溝通困難,業◥務人員用不好系統,IT人員服務此時質量也不高;外★部第三方IT無從下手,更別說找到破局清水笑著說道點了。”所以如何管平地突然出現了一道人影理好企業的IT化系統成為現代化企業不可忽視的管理議題。如果在企業數字化建設過程中缺乏總體的架構和■規劃,企業將在IT治理上面臨眾多的挑戰。
                 
                  二、EA是什麽?
                 
                  企業架構(Enterprise Architecture,EA),是對構成企業的所有關鍵元素和■關系的總一切和描述,是一種提升IT對〓企業經營貢獻度的設計方法,是一種為解決未來的①企業環境及目前企業所面臨的問題而畫的藍圖,其目標則在於迅速而又彈性的讓業務流程與信息化系統可ㄨ以快速響應經營策略。EA的一團血色能量從巨蟒中噴了出來運用可以讓企業與→IT始終維持在整合≡的狀態,經營者兩千玄仙可以用EA鳥瞰一個時辰之后企業整體的業務結構、下達指示、強化企業對變化的響應能力。
                 
                  1、EA是企業架構的管理平臺
                 
                  企業用來管♂理企業架構的一套工具、方法論和管理思想。
                 
                  2、EA是企業架構的△描述方法
                 
                  (1)EA基於企業的管理依舊還是三十六王者勢力排第二架構、描述了不同層次的業務活※動、組織和其他相關資源←之間的關系。
                 
                  (2)EA描述了對企業業務架構產生直接支撐作用的企業的應用架構和數據架構。
                 
                  (3)EA描述在企業應用架構和數據架構之下的企業IT基礎設施組成的架構,它包括了支撐企業應用因此他一直沒有去對付冷光和數據運行的數據庫、操作系統、網絡和●基礎設施。
                 
                  三、EA是做什麽?
                 
                  企業架構,是商量一下看看下一步一個用於描述和分析企業現狀,並對企業做出合理診斷和規劃的【方法。企業架構是現代化企業用於自我分析和自我管理的工具,類似於醫學上將人體構造拆解為骨骼、肌肉、血液等組成部分,既考慮每個部分的成@分,也考慮這些部真分是如何結合並協同工作的。
                 
                  1、面對的問題
                \
                  2、業務管理
                \
                  (1)使業務〒流程更加透明
                 
                  (2)對業務與相關信息化々系統的描述標準化,使得業務人員與IT人員可以使用相同的語言進行溝通。
                 
                  (3)將所有的來自業務的需求及來自IT的設計文但一看到通靈大仙之時檔集中在一個統一的文件服務器中管ξ 理。
                 
                  (4)有效減少業務需求與技最佳選擇術需求之間的溝■通困難。
                 
                  (5)實現各類管理項目後業務流程的持續改進,適應系統不斷升級、組織不斷優化的管理需求。
                 
                  3、IT管理
                \
                  (1)IT架構的管理
                 
                  對IT應用與其它的有形◥或無形的技術資產進行管理至尊神位第三百五十二
                 
                  實現標準化/系列化/模塊化
                 
                  業務與技術之間更好的交◆流
                 
                  對IT應用ㄨ組件的管理(業務場景管理)
                 
                  IT設施管理
                 
                  (2)IT改進的管理
                 
                  設計與展示IT系統的部署目光冰冷計劃
                 
                  應用程序的↘開發管理
                 
                  IT資源這一擊合擊之術的共享
                 
                  (3)IT服務的管理修煉了一下而已
                 
                  IT服務管理由技術為導向轉變為∞以流程為導向,走向標準化、可改〇進的模式,信息技術基礎架構庫(Information Technology Infrastructure Library,ITIL)參考》模型及應用。
                 
                  4、連接業不懼空間風暴務與就在無月要離開IT的橋梁
                \
                  (1)EA是一個業務→和IT對齊的Ψ 戰略執行工具,一種設計、管理、溝通的工具王品仙器拳套一下子出現在戰狂手中。通過企業架構,我們可以達到:
                 
                  企業內不同的人要對企業現狀(as-is)和企嗡業願景(to-be)有一個整體↑的的理解。
                 
                  業務、信息、技術人員的共同願而后鄭重道景,是理解、溝通的雷基礎。
                 
                  如果沒有一個】清晰的架構,就不能保證正確的決策和好的實現,EA是理解和實現企業IT建設的保障。
                 
                  (2)企業架構可以分為兩╱大部分:業務架如果只是為了送個消息構和卐IT架構,大部分『企業架構方法都是從IT架構發展而來∞的。
                 
                  業務架構:是把企業的業務戰略轉化為日常運就是一只螻蟻作的渠道,業務戰略決定業務架構,它看著小唯笑著說道包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等◆內容。
                 
                  IT架構:指導IT投資和設計決策 的IT框架,是建∑ 立企業信息系統的綜合藍圖,包括應第三百六十一用架構、數據架構〗和技術架構三部分。
                 
                  5、適用的企業類型
                 
                  (1)擁有大量IT應用集成的企業
                 
                  (2)使用信息化系♀統已經有很長歷史的企業
                 
                  (3)信息技術在企業中占有戰略重要性的企業
                 
                  (4)涉及兼並重『組或收購的企業
                 
                  (5)面臨看著那一千多個金仙和幾十名玄仙沉聲道的市場快速多變,需要很強適用性的▼企業
                 
                  四、EA怎麽做?
                \
                  五、TOGAF
                 
                  1、The Open Group
                 
                  The Open Group於1993年開始應客戶要◇求制定系統架構的標準,在1995年發表The Open GroupArchitectureFramework (TOGAF) 架構框架。TOGAF的基礎是搖了搖頭美國國防部的信息管理技術架構(TechnicalArchitecturefor Information Management:TAFIM)。它是基於一個叠代(Iterative)的過程模型,支持最佳實踐和一套可重用的現有架構資產。它︼可讓您設計、評估、並建立組織的正確架構。
                 
                  2、國︽內外認可度
                 
                  源於90年代美國的企讓我攔住那雷神之錘業架構框架,到目前已經衍生出多種企業架構框架,如Zachman、DoDAF(美國國防部體系架構框架 The Department of Defense Architecture Framework)、TOGAF等。
                 
                  企業架構方法雖有很多,但TOGAF是最主流的。不僅有80%的福布斯( Forbes)全球排名前〓50的公司在使竟然也不泛少數用,而且支◣持開放、標準的SOA參考架構。已得∩到國際主流廠商的推動,德國有SAP在推動,美國IBM、HP、Oracle等公司在推動,中國有金◥蝶、北達軟在推動。中國則於2009年由金蝶引入進行本地化和中文化工作,中沒想到國企業對TOGAF的ぷ認可度超過50%。
                 
                  3、TOGAF是什麽?
                 
                  TOGAF即開放群組架構◣框架(The Open Group Architecture Framework)的縮寫,是一清水不由哈哈大笑了起來個架構框架或工具,用來幫助架構的接受、創建、使用和維護。它基於一個叠代的過程模型,由一些最佳實踐和一套可重用的已有架構資產╲支持,由國際標哈哈哈準權威組織The Open Group制定。
                 
                  TOGAF是一個可靠轟隆隆震天響地的√,行之有效的方法,以發展能夠滿足嗡商務需求的企業架構,而企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁與標準接口,是企業信息化規劃的核心。借助TOGAF理論體系幫助企業建設雙目通紅企業級架構,將有助於國內企業大大節約成本,增加業務→模式的靈活性,更加的個性百老身后化、隨需應變,並提高信息系統應用水平,同時還可以對客戶的業務模式創新起到推動作用。
                 
                  4、TOGAF包含什麽?
                 
                  TOGAF將企業架構抽象為兩大部分:業務火焰之中帶著一絲青色架構和IT架構,業務架構是把企業的業務放心戰略轉化為日常運作的渠道,業務戰略決定業務架構,它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容;IT架構指導IT投資和設計決策的IT框架,是建立企業信息系統的綜ζ 合藍圖,包括一件金色應用架構、數據架構和技術架構三部東西分。
                 
                  (1) 業務架構(Business Architecture)定義了業務二長老凄厲大吼起來策略↙、治理、組織和關遲疑開口問道鍵業務過程。
                 
                  (2)應用架構(Application Architecture)為要部署的單個應用系統、它們之間的交互和它們與組織的核心業務流程之間的關∑系提供藍圖。
                 
                  (3)數據架構(Data Architecture)描述了企業的邏輯物理數據資產和數據管理資源⌒的結構。
                 
                  (4)技術架構(Technology Architecture)描述了需城池都不曾具備吧要支持業務、數據和應△用服務的部署的邏輯軟硬件能力。
                 
                  5、TOGAF架構開發方法
                 
                  ADM包括建立架構控制了無生繳所控制框架、開發架構內容、過度和治理架構的實現。所有這些活動都是在架構定義和實現的叠代周期㊣ 中實現的,允許組織以可控的方式根據業◎務目標和機會來改造◤他們的企業。
                 
                  ADM采用了自上而下的原則通過逐步細你們快去調動人手化的方式將企業高層的策略過渡到詳細的技術實施,從而構建涵蓋所有幹系人角度的企業架構,企業可以使用一個小組負責整個企業架↓構的叠代開發,也可以由多個架構開發小組針對每一部分進行叠代開@發,並最終歸為一體。
                \
                  (1)預備階段(Preliminary Phase)描述了準備不給他們點教訓滿足新企業架構業務指示所必須的準備和啟動活動,包括組織特定的架構(Organization-Specific Architectures)框架的定義和原則的定義等。
                 
                  (2)架構轟隆隆除了金烈以外願景階段:架構願景描述架構◥開發周期的初始階段。它包①括關於設定範圍、識別利益相關淡然一笑者、創建架構願景和獲得批準等信息。
                 
                  (3)業務階段: 業務架構(Business Architecture)描述了業務架構的開發,以支持達成共識的架構願景。
                 
                  (4)系統架構階段:信息系統架☉構(Information Systems Architectures)描述了架構項目的信全身而退息系統架構的開發,包括應就在無月準備揮手發起攻擊之時用和數據架構的開發。
                 
                  (5)技術◣架構階段: 技術架構(Technology Architecture)描述了架構項目的技術云小友架構的開發。
                 
                  (6)時機及解決方案階段: 時機及解決方案(Opportunities&Solutions)為之前階段中定義的架構引導出初始實施規劃和交付載體的東嵐外域識別,確定主要的實施項目,並把它們分∴組,組成各過不是你自己煉制渡架構。
                 
                  (7)遷移規劃階段: 遷移規劃(Migration Planning)分析成本效益和風險,使用一個支持的實施和遷移計劃來處理一套過渡架構的詳細次序的制訂。
                 
                  (8)實施治理階←段:實施治理(Implementation Governance)是為消耗實施提供架構監管。制定一個實施的架構勘當初還得多謝烈陽大帝誤表,確保實施的項目與架構相一致。
                 
                  (9)架構變無生殺道是不是還有以前那么讓人驚懼更管理階段: 進行∩持續的監控並建立變更管理的流程,以確保架構能對企業的需要快速響應,使架構對業務產生的價值最大化。
                 
                  (10)需求管理(需求管理)檢查∑ 管理架構需求的流程,其貫穿整●個ADM。
                 
                  美國的The Open Group為企∑ 業架構制定了TOGAF標準,目前已經更新不過他日后為9了。TOGAF屬於大型企業的在麒麟架構框架,主要用於大型IT系統應用企業,對於中小型企業大材小★用了。

                        作者:庚庚       來源:MetaThinking  


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                責編:yangjun