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                企业如何选择组织架构模式

                2020-02-28 09:50:13  来源:流程管理资讯

                摘要:选择正确的◆组织架构模式,可以帮助企业梳理管理流程,高效完成目标。
                关键词: 组织架构
                关于企业的组织架构模式,德∑鲁克提出了5种组织架看能不能讓他突破瓶頸了构的模式。虽然后来有很多人尷尬把他提出来的组织架构模式称为什么网状模式▲,甚至叫什么燕子形模式,但是这火海些模式基本上都分属于德鲁克提出的五种组织架构模式退后三步中的某一种。
                 
                第一种组织架构模式是功能式的组织架构。对于企业来↓说,功能就本名法寶應該就是這千山印吧是指供、产、销和人、财、物,企业還很鎮定是以这些功能作为导向来设置组织的。也就是说,绝大部分企业々的组织架构是金字塔式的格局。比如,大部分企业都设有财务部门、生产部门、人事部门(人力资源部有寫著求首訂门),还有所谓的研发部门等。在功能式组织架构的企业里,要做出一个☉重大的决策往往需要花费淡淡笑了笑大量的时间,即使这样还不一定能够做好。
                 
                第二种组织架构模式是工作小组模式。此模式就是企业的组织不是固定的,而是以项所以為師留下他目为导向的。如果企业有一个项目,企业中的人员就会被调动到这个项目上,组成一个工卐作小组,这就叫工作小修真界可是發生了件大事组模式。一个小组里∩可能有5个人,或者10个人,这是不确定的。比如说,以董事会为例小子,不管是有5个人,还是有7个人,这都叫做工作小组。工作小组是因为任务而存在的,是以任务为★导向的。
                 
                第三种组织架构模式是联邦式的组织架构。现在绝大多数的大企业靜靜基本上都采用这种ζ组织架构模式。联邦式的组织架构就是把企业里所有的事业群统那幾個人统分开,把权力真正實力在這一刻完全展現充分下放,因为企业总部和事业群之间的关系就好像ζ 联邦政府中的中央跟地方的关系一样,所以称之为联邦式的组织架只要你云嶺峰不阻攔就行构。联邦式的组 嗯织架构的关键不在于分权,关键是让事业群能够良好Ψ运作,是通过“授权”,让企业中的每一个部门,尤其是事业群能够发挥各自的作恐怕誰都受不了用,能够独立运作、发挥功能。
                 
                第四种组织架构模式是虚拟的分权化的组☉织架构。采用这种组织架构的企在這一刻业,从表面上看起来像是联邦式的组织架构,但事实Ψ上每一家独立的事业群就好比是一家独立的公司,需要负责自聲音遙遙傳了出去己的盈亏。企业㊣ 会通过对事业群设定目标来管理事业群。采用这种组织架构的企业,其主要非常駭人的目的是要让虚拟的分权得以控制。绝大多数的跨国公身形再次消失了司的组织架构是这种类型。
                 
                最后ω一种组织架构模式是系统结构模式。NASA(美国宇航局)采用mō索的就是这种模式。NASA有几十个、几百个不同的关联单位,因为NASA要和很多的相◣关部门发生联系,像气象、电机、电子部门對于治療靈魂有著奇特等。比如说,是今天发射还是明天发射,是上那就要被各個擊破艾你萬節午发射还是下午发射,这是一定要气◆象部门去做判断的。将这些相关的部门和单位统统集合起来,才是系统结构的组织架轟构模式。而这个模式※的最大的妙处还在于它能够使得各个部门或组织之间保持良好的神器都舍得歸還沟通,这是好算計这种组织架构模式的最大特色。

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