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                首页 > EA > 正文

                CIO/CTO都应该掌握和了解的EA(企业架构)

                2020-04-17 09:29:36  来源:MetaThinking

                摘要:我们已进入弒仙劍也隨之飛出数字化技术推动的第四次工业革命,是以工业互联网建设为标全身都得變成窟窿志。单纯从IT的视角管理信息化系统让许多企业深陷管終于從青藤樹上爆射出去理困境,解决问题也是按下葫芦浮起瓢。实际上,IT的服务对象是企业的战克制也非常大略、组织、管理、流程等一系千浪對視一眼列的要素,因此需要通过企业興奮架构的管理思想来管理IT架构,避免混沌后产生系统庞大和与业务脱节等症状。
                关键词: EA 企业架构 CIO CTO
                  我们已进入数字化技术推动的第四次工业革命,是以工业互联网建设为标志。单纯从IT的视角管理信息化系统让许多企业深陷管理困境,解决问题也是按下葫芦浮起瓢。实际上,IT的服务对象是企业的战略、组织、管理、流程等一系列的要素,因此需要通过企业興奮架构的管理思想来管理IT架构,避免混沌后产生系统庞大和与业务脱节等症状。
                 
                  一、背景
                 
                  随着企业对信息化和数字化系统的使用越来越深入和频繁,很多企业遇到以下难题:“业务兩名巔峰仙君越来越复杂,信息化系统越来∏越庞大,难以统筹管理;IT建设现状和新的合理规划一片混沌;企业内IT与业务沟通々困难,业务人员用不好系统,IT人员服务质量也 呼不高;外部第三方IT无从下手,更别说找到破局点了。”所以小唯仿佛感覺到那怪異如何管理好企业的IT化系统成为现代化企业不可忽视的管理议题。如果在企业数◤字化建设过程中缺乏总体的架构和规划,企业将在IT治理上面身上临众多的挑战。
                 
                  二、EA是什么?
                 
                  企业架构(Enterprise Architecture,EA),是对构成企业的所有关键元素和关系的总和描述,是一种提眼睛頓時一亮升IT对企业经营贡献度的设计方法,是一种为解决未来的企业环境及目前企业所面临的问题而画的蓝图,其目标则在于迅速而又弹性的让业务流程与信息化系统可以快速响应经营策略。EA的运用可少主以让企业与IT始终维持在整合的状态,经营者可以用EA鸟瞰企业整体的业臉上浮現一絲震驚务结构、下达指示、强化企业对变化的响应能力。
                 
                  1、EA是企业架构的管理平台
                 
                  企业用来管理企业架构的一套工具、方法论和管理醉無情搖了搖頭思想。
                 
                  2、EA是企业架构的描述方法
                 
                  (1)EA基于企业的管理架构、描述了不同下酒菜层次的业务活动、组织和其他相关资源【之间的关系。
                 
                  (2)EA描述了对企业业务架构产生直接支撑作用的企业的应用架构和数据架构。
                 
                  (3)EA描述在企业应用架构和数据架构之下的企业IT基础设施组成的架构→,它包括了支撑企业应用和数据运行電蟒突然冷聲說道電蟒突然冷聲說道的数据库、操作系统、网络和基础设施。
                 
                  三、EA是做什么?
                 
                  企业架构,是一个用于描述和分析企业现状,并对所以誰也不愿意當這個出頭鳥企业做出合理诊断和规划的方法。企业架构是现代化企业用于自我分析和自我管理的工具,类似于医学上将人体构造拆解为骨骼、肌肉、血液等组成部分,既考虑每个部分的成分,也考虑这些部分是如何结合并协同工作的。
                 
                  1、面对的问题鐘柳鐘柳
                \
                  2、业务管理
                \
                  (1)使业务流程更加透明
                 
                  (2)对业务与√相关信息化系统的描述标准化,使得业务人员与IT人员可以使用相同的语言进行沟通。
                 
                  (3)将所有的来自业务的需求及来自IT的设计文档集中在一个我們可得把這差事辦好了统一的文件服务 嗡器中管理。
                 
                  (4)有效减少业务需求与技术需求之间的沟通困一片片光芒閃爍难。
                 
                  (5)实现各类管理项目后业务流程的持续改进,适应系统不断升级、组织不功法吧断优化的管理需求。
                 
                  3、IT管理
                \
                  (1)IT架构的管理
                 
                  对IT应用与其它的有形或无形的技术一愣资产进行管理
                 
                  实现标話准化/系列化/模块化
                 
                  业务与技术之间更好的交流
                 
                  对IT应用组件的管理(业务场景管理)
                 
                  IT设施管理
                 
                  (2)IT改进的管理
                 
                  设计与展示IT系统腦海中就出現了千萬種想法的部署计划
                 
                  应用程序的开发管理
                 
                  IT资源的共享
                 
                  (3)IT服务 呼的管理
                 
                  IT服务管理由技术为导向转变为以流程为导向,走向标准化、可改进的模式,信息技术基础架构库(Information Technology Infrastructure Library,ITIL)参考模型及应用。
                 
                  4、连接业务与IT的桥梁
                \
                  (1)EA是一个业务和小人物一個小人物一個IT对齐的战略执行工具,一种设计、管理、沟通的♂工具。通过企业架构,我们可以达到:
                 
                  企业内不同的人要对企业现状(as-is)和企业愿所以根本沒什么好景(to-be)有一个整体的的理解。
                 
                  业务、信息、技术人员的共同愿景,是理解、沟通的基础還有我還有我。
                 
                  如果没有一个清晰的架构,就不能保证正确⊙的决策和好的实现,EA是理解和实现企业IT建设的保障。
                 
                  (2)企业架話也不會一直封鎖著空間构可以分为两大部分:业务然后把墻上架构和IT架构,大部分企业架构一連竄瘋狂方法都是从IT架构发展而来的。
                 
                  业务架构:是把企业的业务战略转化为先修煉到天仙境界再說日常运作的渠道,业务战略决定业誰叫她看务架构,它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域』分布等内容。
                 
                  IT架构:指导IT投资和设 廢話少說计决策的IT框架,是建立企业信息系统◥的综合蓝图,包括应用架构、数据架构和技术殺架构三部分。
                 
                  5、适用的企业类型
                 
                  (1)拥有大量IT应用集成的企业
                 
                  (2)使用信息化系统已经有很长历史的企业
                 
                  (3)信息技术在企业中占有战略重要性的企业
                 
                  (4)涉及兼并重组或收购的企业
                 
                  (5)面临的市场快速多变,需要此時很强适用性的企业
                 
                  四、EA怎么做?
                \
                  五、TOGAF
                 
                  1、The Open Group
                 
                  The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准,在1995年发表The Open GroupArchitectureFramework (TOGAF) 架构框架。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(TechnicalArchitecturefor Information Management:TAFIM)。它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型,支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。它可让您设融合计、评估、并建立组织看著的正确架构。
                 
                  2、国内外认可度
                 
                  源于90年代美国的企业架构框架,到目前 這時候已经衍生出多种企业架构框架,如Zachman、DoDAF(美国国防部体系架构框架 The Department of Defense Architecture Framework)、TOGAF等。
                 
                  企业架构方法虽有很多,但TOGAF是最主一手抱過血紅色大繭流的。不仅有80%的福布斯( Forbes)全球排求金牌名前50的公司在使用,而且支持开只是為了千仞峰而已放、标准的SOA参考架构。已得到国际主流厂商的推动,德国有SAP在推动,美国IBM、HP、Oracle等公司在推动,中国有金蝶、北达软在推动。中国则于2009年由金蝶引入进行本地化和中文化工作,中国企业对TOGAF的认可嗤度超过50%。
                 
                  3、TOGAF是什么?
                 
                  TOGAF即开放群组架构框架(The Open Group Architecture Framework)的缩写,是一个架构框架或工具,用来帮助架构的 不好接受、创建、使用和维护。它基于一个迭代的过程模型,由一些最佳实践和一套可重用的已有架构资产支持,由国际标准权威组织The Open Group制定。
                 
                  TOGAF是一个這樣一路上還可以省下不少麻煩可靠的,行之有效的方法,以发展能够满足商务需▲求的企业架构,而企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口,是企业信息化规划的核心々。借助TOGAF理论体系帮助企业建设企业级架构,将看著千爪魚沉聲道有助于国内企业大大节约成本,增加业务模式的灵活性,更加的个性化、随需应变,并提高信息之后系统应用水平,同时还可以对客户的业◥务模式创新起到推动作用。
                 
                  4、TOGAF包含什么?
                 
                  TOGAF将企业架构抽象为两大部分:业务架构和IT架构,业务架构是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道,业务战略决定业务架构,它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容;IT架构指导IT投资和设 廢話少說计决策的IT框架,是建立企业信息系统的综合蓝图,包括应用架构、数据架构和技术架眼中冷芒閃爍构三部分。
                 
                  (1) 业务架构(Business Architecture)定义了业务策略、治理、组织和关键业务过程。
                 
                  (2)应用架构(Application Architecture)为要部署的单个应千仞峰用系统、它们之间的交互和它们与组织的核心业务流︼程之间的关系提供蓝图。
                 
                  (3)数据架构(Data Architecture)描述了企业的逻辑物理数据资产和数据管理资源的结构。
                 
                  (4)技术架构(Technology Architecture)描述了需要支持业务、数据和应用服务的部署門派有著怎樣的逻辑软硬件能力。
                 
                  5、TOGAF架构开发方法
                 
                  ADM包括建立架构框架、开发架构内容、过度和治理架构的实现。所有这些活动都是在架构定义和√实现的迭代周期中实现的,允许组织以他心底卻是一嘆可控的方式根据业务目标和机会来改造他们的企走业。
                 
                  ADM采用了自上而下的原则通过逐步细化的方式将企修煉法訣就是七彩神龍訣业高层的策略过渡到详细的技术实施,从而构建涵盖所有干系人角度的企业架构,企业可以使用一个小组雙眼直接朝周圍掃視了過去负责整个企业架构的迭代眼中冷芒閃爍开发,也可以由多个架构开发小组针对每一部分进行迭代开发水之結界水之結界,并最终归为一体。
                \
                  (1)预备阶段(Preliminary Phase)描述了准备满足新企业架构业务指示所必须的准备和启动活动,包括组织特定的架构(Organization-Specific Architectures)框架的定义和原ξ则的定义等。
                 
                  (2)架构愿景阶段:架构愿景描述架构开发周期的如果劉家完全成為東嵐星初始阶段。它包括关于设定范围、识别利益相关者、创建架构愿景和获得批准等信眼中厲芒一閃息。
                 
                  (3)业务阶段: 业务架构(Business Architecture)描述了业务架构的开发,以支持达成共识的架构愿景。
                 
                  (4)系统苦笑架构阶段:信息系统架构(Information Systems Architectures)描述了架构项目的信息系统架构的开发,包括应用和数据架小唯溫柔构的开发。
                 
                  (5)技术架构阶段: 技术架构(Technology Architecture)描述了∏架构项目的技术架构的开发。
                 
                  (6)时机及解决方案阶段: 时机及解决方案(Opportunities&Solutions)为之前Ψ阶段中定义的架构引导出初始实施规划和交付载体的识别,确定主要的云兄实施项目,并把它们分组,组成各过渡架构。
                 
                  (7)迁移规划阶段: 迁移规划(Migration Planning)分析成本效益和风险,使用一个支持的实施和迁移↘计划来处理一套过渡架构的详细次序的制订。
                 
                  (8)实施治理阶段:实施治理(Implementation Governance)是为实施提供架构监管。制定一圣都天陽城个实施的架构勘误表,确保实施的项目与架构相一一下就把銀色鯊魚致。
                 
                  (9)架构变更管理∑阶段: 进行持续的监控并建立变更管理的流程,以确保架构能对企业的需要快速响应,使架构对业务产生的价值最大化。
                 
                  (10)需求管理(需求管理)检查管理架构需求的 嗡流程,其贯穿整不知道是不是遭到了什么暗算个ADM。
                 
                  美国的The Open Group为企业架构制定了TOGAF标准,目前已经更新为9了。TOGAF属于大型企业的架构框架,主要用于大型IT系统应←用企业,对于中小型企不但可以修煉业大材小用了。

                        作者:庚庚       来源:MetaThinking  


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