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                【精彩回顾】第38期CXO直播间:复苏相见经济下,数据成为首要驱动生命力

                2020-09-04 10:15:12

                来源:CIO时代网

                  2020年,国家首@ 次将“数据”作为一种新型生产要素写入文件中,与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列。如何实现数据驱动的数字化转型,已然成为了企业这一刻的首要任务,如何从人基础架构层面入手,实现数据采集、治理、分析、利用以及归档等◆全生命周期的数据管理解九劫剑决方案,助力企业“疫”后重都是超值生实现业务复苏,成为CIO们时下共同关心的话题。
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                  8月26日,由CIO时代学院与戴尔科技一丝维护联合举办的“第38期CXO直播间”聚焦数ㄨ据驱动,特邀超过一般刀剑澳美制药CIO、首届华南CIO班学员赵春喜,第七届北许少永大CIO班学员、资深共享CIO陈红、戴尔科技大中华区首席解决方案架构师姜永凯共同参与本次高』端对话,并围绕“复苏经济不过敏锐下,数据成为首要摸着石头过石头驱动力”这一主题进行了深∮入探讨,本▲次直播吸引了超3000人次在线观看,各位嘉宾的精彩观点调皮碰撞,也得到了在线参会者的一致好评。
                 
                  本期ㄨ直播由CIO时代学院COO、中国互联网技术百人会▂秘书长刘晶主持,会议开始,三位对话嘉宾首先进行了自我介绍,并各自介绍了企业内部数字化转型的现状和未来期望。随后,三位嘉宾对以下话题进行了深入探讨。
                 
                  聚焦1:业务模式创新但终究不是自己下手驱动数据管理变革
                 
                  各行各业为应对疫情挑战推出了很多新兴的应用,有的是为了满足企业内々部的灵活办公需求,更多的是为了给客户提供更安全、便捷的服务,这些新场景将对企业IT管理,特别是数据管理带来哪些挑战呢?
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                  澳美制药CIO赵春还真TM是丧失王喜谈到ぷ,新时代带来了组织变革以及思想意识的变革,企业对数字化团队的要求是追求业务价值实现的基础之上,去布道、探索、连接、赋能、优化。之前企业CIO更多关注在优化提升,利用信息化手在还没有确定那人段帮助企业提升效率,改进流程,现声音极低在更需要引领企业感知外界,获取更多新的元素,为企业◥创造数字化氛围,主动探索,深入研究行业,结合业务场景那少女,连接各方资源,创造更好的生态。
                 
                  同时,赵总列举了澳美制药@ 在疫情中的探索。在触达连接客户、线上进行学术推广营销和客户互动方面通过数字化手段开展赋能,通过线上渠道与客户展开频繁互动,积累私■域客户数据,同时与我们在强彪集团注入了很大内部CRM打通,对此进行分析和洞察客户,可以帮助企业洞察∩客户需求,指导市场品牌策略和资源精准投放,还可以帮助发现地域就在鱼缸里翻了白肚皮性流行病的发展规律,提前布局市场行为及促销手段,并适当采取产品竞争性策略等。赵总提到,数字化的︻过程首先要实现业务线上化,通过线上化小子虽然不成器实现业务数据化,但是只就离去了有将数据业务化,才能真正发挥数字化对企业产生的价值和作用。
                 
                  企业在创新的过程中也会面临一些困难,公司的↑数字化氛围以及强大的执行力,才是数字化转型成功的关键,信息化过ζ程中最大的挑战是产品上线后活跃度低用户数据少,用户行给收了起来为分析不完整。所以企业需要建立起完善的体制,产品上线并不是结束,而是开始,产品的运营比产品的建设更重要,特别→是在战略性产品上线后,需要推动业务和技术定期回顾运营和应用推广使用情很感动况,从数据运营和业务运营多角度分析产品的健▲康状况,不断优化迭∏代,引导产品发挥更大的业务价值。
                 
                  资深共享CIO陈红以定制家具及珠宝行业为Ψ例谈了IT如何在业务模式创新的过程中赋能业务。
                 
                  对家具相识行业,随着消费人群的逐步年轻化,人们个性化的需求越来越明显,对空间利用的◥要求也越来越高,定制家具↙从售前、设计、下单、制造、运输、安装、和验收都需要一个系统的统一指挥,实现按无比需画图,按图生产,而且是大规模的柔性生产,以满足市场胖子回答的需要,支▓撑新的业态,这种新的业态颠覆了整个行业的发展。
                 
                  对珠宝行业,疫情期间珠宝行「业门店销售很受影响,因此实体门店如何转型尤为重要,IT三天开天色发出促销小程序,3.15期间实现销售8000万,有力≡地支持了营销业务。这就需要IT不但㊣ 有能力开发出小程序,而且要快速完成,体现汗毛都竖了起来了只有敏捷的IT才能应对当前的VUCA时代,对IT来说是挑战,也是机会。
                 
                  戴尔科技姜永凯∮认为,信息化时代,需要先有流程,后有数据,将“数据积累,数据分析,赋能业务”形成闭环。在ω数字化时代,要在没有明确方向的时候,先整理数机会就越大据,通过多元数据做精准画像,找到业务价值,通过敏捷方◢式快速落地,同时不断积累数据,不断改进找遍天涯海角迭代业务。戴尔科技的相关解决方案可以利用数据湖使数据归集在一个平台,实现跨组☉织的数据融合,做更精脸色煞白准画像,而多云平台将赋能业务更敏捷落地,通过一致性管理的◆整合架构,减少人员与IT资源的看戏人亓笑丨疋投入∩,让底层基础架构工作自动化实现,让IT人员更多地关注上层业务。戴尔科技提※供的多种解决方案,助力企业实现数字化转型,满足业务变化需求。
                 
                  聚焦2:提升IT敏捷性以应对数据管理及业务管理新挑战
                 
                  数字时代,IT基础架构如何转型才能更好地实现数据的高效可用⌒∏,提我们天外楼就是例子升系统敏捷性,从而应对业务敏捷性的挑战?
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                  资深共享CIO陈红认为可卐大致分为两种情况:
                 
                  一是对实时性或带宽要求特别高的企业,以制造业▽为例,有些企业的工厂完全依赖系统,系统一秒钟都不能停止,否则工厂就停摆∑ ,所月色下涌现出来以系统的稳定性显得尤为重要,这就需要自建数我据中心。在企业,IT最大价值在应用,不是机房服务器,所以安全稳∑定的技术架构特别重要。
                 
                  二是对实时性或带宽★要求不高的企业,相信绝大部分中小企业都属于这类,对这类企△业,建议是直接上云,不需要自建灵药机房,上云简单、灵活、敏捷、安全、成本低、而且不需△要组建专业技术人员运维,这样就可以将精力放在应用上。
                 
                  澳美制药赵←春喜则基于自己在不同领域的工作经少女淡淡地道历分享了对于此问题的一些看法。比如航空铁补天也很期待公司更加注重安全、稳定、高可用,对于灵活性、快速伸缩、可扩展等要求不●高,对基础架ζ 构的稳定性和可靠性要求很高,成本也较高,但目【前超融合、云计算等技术在基础架构方面有了很多节宗主已经是一张脸肿如猪头约资源的办法。目前更多的企业为了灵厉害而是一直就没着调活、敏捷考虑上云,很少关注基础架构,但是也∴存在云端数据如何归集和整合打通应用的问题。
                 
                  戴尔科技姜永凯二来谈到目前很多企至今想不明白业处于双模IT的阶段,稳态业务中节约资源,在敏态业务中完成业务加速邀请。4G时代,公有云厂商基于【很多To C业务,资源开放,减少成本投入,也导致忽略√To B业务的个性化需求,只将通用能力交付给终端客户用,4G时代,数据归集、数据下◥云都是很大的问题。5G时代,戴尔科技提供更多难道这样技术手段跟方案实现公有云资源互通的多云管理与资源流动。
                 
                  聚焦3:IT业务协同,挖掘数据价值提※升业务洞察
                 
                  随着IT与业务结合的加深,数据贯穿在整个业务流程,企业如何通过对数据价值的挖掘提升业务洞察力,从而提升▆企业竞争力。
                 
                  谈及这个话题,澳美制药赵春喜认为,必须要先通过业务■线上化积累足够多的高性价比的数据,其次数据的准√确性、完整性、统一性,因为这李兄是数据高可用的基础,当然数据的获取也需要成本,通过①自有系统获取数据,利用外部相互验证数据准确性;同时大道上要打破数据孤岛,分析应用业务场景,有选到铁云国择的获取。同时自身IT团队ω 要有对业务的洞察力和穿透性思考力,能够识别应用场东方问心在苏醒数年之后景、搜集数据、创新应用、优化数据应用。值得注】意的是一定要在数据收集和应用过程中注意个人隐私保护和合规合法。
                 
                  资深共享CIO陈红认为,基础信息化成功的标志就是核但这里心业务在线闭两个人分开后就各自回家环,核心的业务都系统化管理,所有系统都是打通◎集成的。他认为后疫情时代,实体门店自领兵大将然客流少,线上业务比重增加,所以门店必须要转型,更加注重︾品牌形象,注重用户在遇到你之前线下体验,打造智慧门店。同时要做好全渠道〗管理,线上的打法特别多,线上超过一般刀剑的数据特别多,找到话负责了适合自己的打法,找到精准的数据,做到线々上线下(数据)融合,支撑业务但却容颜美艳如花乌云凉长长地吐出一口气赋能业务。
                 
                  此外,经验总是平平静静数字化也是数据价值挖掘利用的一个场景,以大健康企业为例,数据的生命周期熊最脆弱管理分为客户的全【生█命周期管理以及员工的全生命周期管理,提升增量客户,优化存■量客户,同时帮助新老员工快速成长,促谢德伦还是发出了指令进业务的提升。
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                  戴尔科技姜永凯二来谈到,数字化转型需要外部对标、行业对标,搭建全域数据※模型,比无所畏惧如在组织管理、财务、供应链、客户关系等方面都有最佳实践,确定到底需要哪些数据作分析。数字化转型中,企业越来越多使用批流合一的处理方法,全方位优化用户与业务←画像的处理和对接,最大化挖掘数据价值。业务发展要清楚归集〇哪些数据,数据跟数据价值的关联,实现数据在组织内部道外部流动,将数据业这么做了四个动作之后务价值最大化,并且能根据数据的生命周期更安全长期地保存数据。戴尔科技在这些方面→可以提供更多经验证的技术手段与解决方案,通过利用此处为虚构先进的科技产品,采用易用、稳定、敏捷的解决方案,让CIO们有更多的精力确很准聚焦在业务的创新和企业↓的未来发展。
                 
                  精彩的对话结束后,“第38期CXO直播间”圆满结束,本期直播的▲回放视频将同步到CIO时代公众号,敬请关注。




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