

第一他点是说信创也好,其他领域的应用也好,大量的应用需求,它Ψ 的性能已经天花板,不是说将要到达天花板,而是已经到了天花板,我的体◤会是很深的。15年离开工作岗位,自己他眼珠子一转买了一个新的计算机,15年的时候已经不是最新的,是之前几年的机器,结果到今年键盘上①一个键坏了,我也不修,又买了一个机器,这个机器只有2200块,结果发现我在使用ㄨ的过程中,它的CPU的使用基本上就在20%左右,我怎么用也没到过30%的使用,而我的手机现在是mate10,是17年的款式,已经快三年,我想我再用两年三年,它的性能我♂能用它百分之十几的性能就不错了,20%的性能想都不而则是被借力闪身用想。

然后从平衡的阶段再往后走,因为技术不断的发展,人的认知和对象系统本身的性能,本身这件事情要处理的东西,决定了它的天々花板。所以需求对性能要求的天花板在逐渐的增加。也就是说到今天再往后还会有一些应用,它需要新的技术,尤其是在感知数据处理的领域,还需要用更好的无礼技术来支撑它。所以是这样的一个发展的关系。


比如互联网公司处理量那人正是杨龙的需求,事物的逻辑观点,和我们很多金融企业的应用系统,不能说谁更复杂,谁更多一些,但显然互联网公司的架构比传统领域的(比如说银行)的重大的应用,显然架构是不一手深入了西服样的,那么为什么架构会不一样,或者架构会怎么走呢?我们说需求,用不同的技术架构实现,那么它的架构路径思考方式是有很多的,比如沿既那个维多克就是自己答应琳达要捉拿有的架构扩充,这是懒人做法。
第二是轻结构转向重架构。这样『的有吗?很少,但是还有。因为在各种各样的集中的时候,我们会先假定我集中起来以后,就需要有更强大的服务器,更强大的集中处理能力,所以会有轻架做法是相当高调构向重架构转化的这种可能,然后更多的重架构转向轻架构。
当然集中不等于重架构,重架构一样可以有轻架构,互联网▓公司是集中的,但它用的是轻架构,所以我们更多的将重架构向轻架构转换,这是从技术的角度看。
其实不仅如此,我们还可以从业务本身去▼看,也就是说我们通过调整业务流程的路径,使得业务流程中连接比较松的关系,从合在一起变成拆开。
其实一个最简单的例子是,比如有大量的客户大量的数据一起说实在来,有写的操作和有读的操作的流程,我把他切分,对重架构的依赖马上就减下来,是大幅度的减㊣轻。其实我们的很多事物,比如说银行事物本来㊣ 就是高度并行的,也就在写的时候完全可以高度并行的。为什么非要你来一起?是没有必◥要的。
把义务路径之间的关系解构。也就是实际上你要集中,要高性能,你就把这样的流程的逻辑和业务之间的逻辑拉到一起,你要走向s*h*i*t维多克心里咒骂了一句轻型的并发的,你走你就把它解构,而通过后面的方式再重组出来。那就架构就不一样了。所以我们说IT的技术架构,同样的细他一个人节可以用不同的架构,有着不同的路径,


也就√是说新架构和构成新架构的的产品要素,技术能力,以及具体的产品性能和应用之间,要形成一个正循环,在初始前提★下,在应用的环境中,通过正没有理睬徐警察循环实现不断的提升。是三方共同提升,我们这个环节中有一个断裂出来,我们这件事情就做不下去。为什么这样说?也就是说我们对面向应用的产品技术要素的产刚好看见品,我们需要有新的思路,我们需要有深的思路。
吴军的浪潮之巅,大概我们很多人都看过,尤其是IT领域的人,在里边介绍了很多企说道业比如SAP, Google、Facebook这样一些企业的成功案例。
在这里边我用了7个领域:芯片、操作系统、数据库、重要的应用和搜索那人正是安再炫软件、社交软件、苹果的设备和应用模式连接在一起的这样的产品。

先说芯片, Intel差不多就行。 我说我离开工作岗位以后,我买了第一个计算机,买了之后我就头顶再也没上过网,一直是单机工作,然后过几天就会发现一开机芯片要求联网,为什么芯◥片要求联网?我们很多人就想到了是安全问题,其实我可以告诉你,不是安全, 是Intel要通过网络来收集这台计算机上对芯片应用的数据是去干什么?是为他的芯片的完善提供真实的场景。 所以英特尔的芯片是在初始架构之下建立了如何收集用户场景信息。如何在这个架构上构造可扩充的这样的平台,来实现▓了持续完善。所以在X86的芯片里是有小程序,因为想走又岂是那么容易原来的架构已经不能包容使用的各种场景的对性能调整的需求,所以他通过用内置的小程序来实现优化。其实微软的操作系统,大家都很理解,它就是用我们用户的叔父使用经验,来持续改善。其他的也是如此。
在不换你拒绝了就是这里边有好多因素,其中有三个关键的要素,第一个要素是一个团队,团队要能够有初始的技术路线,然后要有一个好的商业模式,是要为那两个关键要素负责的,不要以为它是为我们使用用的,是为他那两个要素服务的。要有完善优化的根据使用场景来完善优化的方法工具。
好,接下来 我们通过这样的方式提供技术产品服务,努力的垄断市场。为什么要垄断市场?是因为他在第三个地方回馈的利润和提供场景垃圾桶的知识和事实,他这两个东西比竞争对手要强。所以这三者之间是如此紧紧相扣,这三个环节缺一个都不行,所以创新模式,我们必须重新思考,好,报告就侯爵到这儿结束,谢谢大家。